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Una aventura fallida.
En 1928, en el norte argentino, se abriò a licitaciòn, la explotaciòn del “Quebracho colorado”, una especie arbòrea muy apta para la extracción de tanino.
Inmediatamente, las companìas inglesas del rubro, unidas, organizaron una competencia, para decidir que zonas tomarìan cada una.
Sin embargo, la “O.M.C.A.S.” (Organización Mundial para la Complicación de Asuntos Sencillos), decidiò tomar parte en la prueba, ya que su Presidente, el Conde Wolfang Turpiliatus Von Mentecat IX, querìa poner en pràctica un enjundioso “Mètodo de acrecentamiento de la eficacia laboral”, pergeñado por el Dr. Harold Fragapane , y apadrinado por la cèlebre organización.
-“No saben lo que les espera!”- Se jactaba el Conde-“El Doctor Fragapane nos harà millonarios!”-
Sin embargo, las primeras pràcticas, fueron decepcionantes.
Los ingleses ganaban en todos los aspectos, y el “Von Mentecat Racing Team”, no lograba ningùn resultado.
De regreso, el equipo fue citado por el Comité Ejecutivo de la “O.M.C.A.S.”, y se analizaron las causas de tan desconcertante, e imprevisto resultado.
Las conclusiones, centraban el problema en la constituciòn de los equipos de trabajo:
Equipos ingleses : 1 Capataz y 10 leñadores.
Equipo O.M.C.A.S.: 10 Capataces y 1 leñador.
La decisión, pasò a la esfera de planificación estratègica para el siguiente año, recomendando una reestructuraciòn, que calarìa en lo más profundo de la delegaciòn.
En 1929, producida la apertura de la competencia, los equipos ingleses , volvieron a adelantarse desde el comienzo. Esta vez, incluso, los britànicos tomaron màs ventaja.
El nuevo análisis del Comitè Ejecutivo, arrojò los siguientes resultados:
Equipos ingleses: la misma composiciòn del año anterior.
El equipo O.M.C.A.S., (luego de los cambios introducidos por el departamento de Planificaciòn Estratègica), tenía la siguiente composiciòn:
1 Jefe de equipo. 2 Capataces. 7 Ayudantes de Capataz. 1 leñador.
La conclusiòn del Comitè fue unànime y lapidaria: "el leñador, es un incompetente".
En 1930 se le presentò una nueva oportunidad al “Von Mentecat Racing Team”.
El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios, asesorado por el Dr. Harold Fragapane, habìa puesto en marcha un plan destinado a mejorar el rendimiento, introduciendo novedosas modificaciones en la organizaciòn que generarìan, sin lugar a dudas, incrementos sustanciales de eficiencia.
Serían la clave del èxito, el broche de oro de un trabajo que humillarìa a los hijos de la Rubia Albiòn.
Pero, ese año el resultado fue catastròfico, el equipo de la “O.M.C.A.S.” tardò tres semanas más que el ùltimo equipo inglès, en terminar el trabajo.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes.
Para desconcertar, evidentemente, los ingleses optaron por la alineación tradicional:
1 Capataz y 10 leñadores.
El equipo “O.M.C.A.S.”, había utilizado una novedosa formación vanguardista:
1 Jefe de equipo. 2 Auditores de calidad total. 2 Capataces. 1 Supervisor de tiempos. 1 Analista de procedimientos. 1 experto en tecnología. 1 encargado de Cattering. 1 chofer, y 1 leñador.
Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el Comité decidió castigar al leñador, quitàndole todos los bonos e incentivos, debido a los pobres resultados alcanzados.
En la reuniòn de cierre el Comitè, se puso en claro que, el “Sindicato de Leñadores”, habìa conspirado en contra de las metas propuestas.
El Conde Von Mentecat IX, inconsolable, emitiò un comunicado en el que expresaba que:
1-) No hay justicia en la explotaciòn del “Quebracho colorado”.
2-) Los ingleses, usan anabólicos.
3-) El leñador, no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.
-“Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo!”- clamaba.
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